什么样的公司死得最快

文/互联网   我们把腾讯作为一个截面,和大家分享为什么腾讯能长盛不衰,逻辑是什么?   原来我在公司都是基于自己的工作经验,我会认为所有的经验都是可以分享的,但很难复制,因为每个经验都有当时当刻的使用范围,拿过来用在不同的实验工作中未必马上见效。   但有一个东西是可以做的,把所有的经验汇总起来,把当中的共性抽离出来,可以得到一个方法论。方法论是一种能力,是可以学习到的。如果这个方法能吸收以后马上可以运用到各位的工作当中,得到改善,这是我们今天力争达到的目的。   一、互联网+时代必须拥抱不确定性   2013年,大家提到的很多东西都是互联网思维:平台思维、流量思维, »

产品经理如何把自己变成小白用户?

来源/王坚@有料道 变成小白用户主要是为了发现尚未满足的用户需求或者找到产品中体验不够小白的地方,前者更重要,但往往被忽视了。 "The future is already here, it is just unevenly distributed." --William Gibson 产品经理的核心工作,就是把未来涂抹均匀,让更多人早日受益。首先,产品经理需要发现未来,课题通常是专业领域的成果如何转为民用,比如杂志社的修图技术如何惠及每个人。然后, »

功能的取舍

取舍是个特别好的概念,它意味着我们了解自己的资源并不是无限的,不可能一瞬间把罗马建成。更深一层,用户也不太可能在微信刚推出的时候就绑自己的银行卡上去,用户对功能的接受有个过程。所以,取舍不是一个一次性的决定,更像是高中选文科还是理科大学报考什么专业毕业后是读研还是工作这样一个连续的过程。如果拿教育类比, 产品功能的取舍是一个发现偏好、培养偏好、发展偏好的过程, 这也符合精益所讲的迭代试错理念。 如何界定每个迭代循环的取舍,就因产品而异了。iPhone和微信都是这方面的顶尖高手,从他们的发展史可以看出一些端倪,就不展开了。 说个有趣的例子,知乎。今天还有朋友和我讲,知乎呈现更多接地气的内容,我非常认可,但路要一步步走。知乎刚刚诞生的时候邀请了很多业界大牛, »

做产品的“快”与“慢”

源/网络 前天看新闻才知道,阿里DT总监欧吉良猝死,愿死者安息。 按道理来说,阿里叱咤江湖十六年,格局已成,尤其在大数据方面,有着同行难以企及的地位和优势,让外人难以理解的是,是什么逼着这样的企业,这样的团队,这样的负责人仍然在拼命赶路,以至于半道崩卒? 至于内因为何,我们并不知道,但互联网行业激烈的竞争,快速的节奏是大家有目共睹的。 互联网的节奏快,到底有多快呢?有人说,互联网市场中,“三个月就是一年”,四倍于传统行业的速度,说互联网行业就是在拼命一点也不为过。 »

马化腾:我们希望的产品经理是从技术晋升而来

来源/有伴技术资讯 本文是pony若干年前在腾讯产品暨技术峰会上的讲话稿。虽然比较久远,仍然非常有价值。 一:产品设计:核心能力要做到极致 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功能。 所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。 1.核心能力 任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。 很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注, »